Il est 18h. Votre Ă©quipe vient de finir les derniers contrĂŽles avant livraison de votre production, et là ⊠câest la douche froide : les rĂ©sultats ne sont pas conformes...â
Deux choix sâoffrent Ă vous :
1ïžâŁ Vous livrez quand mĂȘme, en espĂ©rant que le client ne sâen rende pas compte et que ça "passe".
2ïžâŁ Vous dĂ©crochez votre tĂ©lĂ©phone pour prĂ©venir votre client que sa livraison urgente nâarrivera pas Ă lâheure.
âïž Ce dilemme dĂ©passe la simple question dâune livraison. Il pose des enjeux cruciaux :
-La confiance de votre client : fragile, précieuse, et longue à reconstruire.
-Lâimpact sur vos Ă©quipes : leur adhĂ©sion Ă votre dĂ©marche qualitĂ© et leur confiance.
-Votre crédibilité vis-à -vis des engagements que vous prÎnez.
đŹ Et aprĂšs ? Un mauvais choix peut faire perdre bien plus quâun client. Mais ce temps faible peut devenir un temps fort, une opportunitĂ© pour :
-Analyser les causes profondes : pourquoi en arrive-t-on lĂ ?
-Impliquer vos Ă©quipes : pour co-construire des solutions durables.
-PrĂ©venir lâavenir et renforcer Ă la fois vos processus et votre crĂ©dibilitĂ©. đ
Ok, câest fait, mais on ne le refait plus !
Viser lâexcellence, câest transformer chaque dĂ©cision difficile en levier dâamĂ©lioration, pour vos clients comme pour vos Ă©quipes.
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