En 1944, l'Office of Strategic Services (l'OSS, ancêtre de la CIA) publiait un manuel pour enseigner l'art du sabotage à des citoyens ordinaires. Un outil destiné à ralentir les industries occupées par l'ennemi.
Quatre-vingts ans plus tard, force est de constater que ces mêmes techniques sont toujours bien présentes dans nos entreprises.
Des armes devenues des habitudes
Réunionite aiguë, lenteur décisionnelle, perte de motivation… Ces pratiques, autrefois des armes, sabotent aujourd'hui nos organisations au quotidien. La question n'est plus de savoir si ces comportements existent, mais comment les détecter et y remédier.
Devenir détecteur de saboteurs
Pour s'y entraîner, nous avons conçu un module d'e-learning ludique : vous prenez la peau d'un agent secret, vous apprenez à identifier ces « sabotages inconscients » au sein de votre entreprise, et le module vous mène directement vers le manuel de l'OSS, une lecture aussi fascinante qu'inspirante pour mieux comprendre nos travers organisationnels.
Et vous, avez-vous déjà rencontré des « saboteurs inconscients » dans votre entreprise ?
Cette note reprend :