Carnet de bord terrain
Ce que le terrain m'apprend, note après note
Chaque note part d'une situation vécue en audit, en conseil ou en formation, et en garde ce qui sert.
10 notes · 3 angles
Un audit, c'est trois temps
Pas comme la valse, mais presque. Ouvrir, préparer la clôture, clore : c'est presque toujours le temps du milieu qu'on sacrifie, alors que c'est lui qui décide de ce que les audités retiendront.
« Moi, auditer ? Je vais écrire n'importe quoi » : trouver et former ses auditeurs internes
Les meilleurs détecteurs du terrain refusent souvent d'auditer, à cause de la page blanche qui vient après la visite. Comment les repérer, et lever ce qui les arrête.
Trier la veille réglementaire : de Légifrance aux seuls textes à lire
Un cas réel, construit en direct pendant une journée de formation organisée avec IG FORMATION : une routine qui lit chaque veille reçue et signale les textes qui méritent vraiment d'être lus.
Pourquoi personne ne remonte les situations dangereuses, et comment changer ça
Une situation dangereuse réglée sur place, c'est une bonne nouvelle pour deux ou trois personnes seulement. Le reste de l'organisation n'apprend rien.
Trois questions à poser avant d'envoyer vos données dans un outil d'IA
« Vos notes d'entretien, elles vont où ? » Quand vous auditez un sous-traitant aéro, défense ou nucléaire, « quelque part » n'est pas une réponse recevable.
Savoir ne vaut plus rien. Orchestrer, tout.
Pendant trente ans, on a payé des juniors pour qu'ils apprennent et des seniors pour qu'ils transmettent. La compétence qui prend de la valeur, c'est l'orchestration.
« Ce fournisseur, c'est plus possible ! » : transformer une plainte qui revient chaque semaine en données
Le problème n'est pas le fournisseur, c'est qu'on ne trace pas les problèmes. Une heure perdue à chaque fois, pour deux minutes qu'on ne prend pas.
Comment ça marche, vraiment : ce que fait un modèle de langage, et ce qu'il ne fait pas
Il prévoit le mot suivant, il ne comprend pas ce qu'il produit, et il n'exécute rien tout seul. Ce que ça change pour l'utiliser en entreprise.
Une première journée sur l'IA : ce que deux équipes en ont retenu
Le comité de direction d'un organisme consulaire agricole, puis l'équipe commerciale d'un industriel de la métallerie : deux premières journées, deux façons d'aborder l'IA.
Êtes-vous un saboteur qui s'ignore ? Le manuel de sabotage de 1944, toujours d'actualité
En 1944, l'OSS apprenait le sabotage à des citoyens ordinaires : réunionite, lenteur de décision, perte de motivation. Quatre-vingts ans plus tard, ces pratiques sont toujours dans nos organisations.
